위험 : 다양한 전문가 정의, 위험 관리 유형 및 방법

위험은

위험은 깨어나 눈을 뜨는 것, 잠자는 사람에 이르기까지 모든 인간의 삶에서 분리 될 수없는 것입니다.

개인적인 위험에서부터 직장에서의 위험까지. 위험은 간단히 말해서 기대 이상으로 발생하는 모든 것으로 정의됩니다.

위험은 언제 어디서나 발생할 수 있으며 위험은 피할 수 없지만 최소화 할 수 있습니다. 여기에 위험에 대한 완전한 이해와 위험을 다루는 방법이 있습니다.

다양한 출처에 따른 위험 정의

  • KBBI에 따르면

    위험은 회사에 해를 끼칠 수있는 사건의 가능성입니다.

  • Dr. Ir. Soemarno, MS ,

    위험은 가능한 모든 불리한 결과와 함께 불확실성으로 인해 발생하는 조건입니다.

  • 그리핀에 따르면

    위험은 바람직하거나 바람직하지 않은 결과가있는 미래 사건에 대한 불확실성입니다.

  • 하나 피 (2006 : 1)

    위험의 정의는 앞으로 올 진행중인 프로세스 또는 이벤트의 결과로 발생할 수있는 위험, 결과 또는 결과입니다.

위의 이해로부터, 위험은 현재 수행되고있는 일련의 프로세스와 미래에 발생할 프로세스의 결과로 해로울 수있는 요소가있는 불확실한 조건이라는 결론을 내릴 수 있습니다.

위험이 발생할 가능성을 줄이기 위해 위험 유형에 대해 자세히 살펴 보겠습니다.

위험 유형

위험은 불확실한 것입니다. 위험 발생을 최소화하기 위해 준수해야하는 몇 가지 위험 유형은 다음과 같습니다.

1. 순수한 위험

이러한 유형의 위험을 순수 위험이라고도합니다. 이러한 유형의 위험의 원칙은 발생하는 경우 발생할 가능성은 손실입니다.

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한편, 이러한 위험이 발생하지 않으면 결과는 이익이 될 것입니다.

이러한 위험의 구체적인 예는 사고, 강도, 화재 및 홍수와 같이 예측할 수없는 것입니다.

2. 투기 적 위험

한편, 투기 적 위험이 의미하는 것은 손실뿐만 아니라 이익도 가져올 수있는 위험 조건입니다.

투기 위험의 구체적인 예는 복권을 받고 도박을 할 때 얻는 결과이며 심지어 증권 거래소 활동의 결과입니다.

3. 특정 위험

이 위험은 개별 활동에서 비롯되며 그 영향은 지역적으로도 작은 영역에만 적용됩니다.

교통 사고처럼. 이 위험은 물론 사고를당한 개별 라이더와 관련된 여러 다른 운전자와 같은 지역의 일부 당사자가 경험합니다.

4. 근본적인 위험

이러한 유형의 위험은 위의 특정 위험에 비해 더 큰 영향을 미칠뿐만 아니라 더 큰 적용 범위를 갖는 자연 환경에서 발생하는 위험에 포함됩니다.

구체적인 예는 쓰나미, 산사태, 지진, 허리케인 등과 같은 자연 재해가 될 수 있습니다.

위기 관리

위험은 소스없이 발생하지 않습니다. 위험의 원인은 다음과 같습니다.

  • 주재관
  • 환경
  • 마케팅
  • 계획
  • 경제
  • 재원
  • 자연스러운
  • 전문인
  • 인간도.

이제 이러한 위험을 예상하면서 다음은 위험 관리 방법입니다.

1. 위험 식별

회사에서 가장 간단한 위험 식별은 상품 가용성 식별에 대한 비즈니스 경쟁자를 식별하는 것입니다.

2. 위험 평가

이 단계는 위험이 높음, 중간 및 낮음에 이르는 평가를 제공하여 수행 할 수 있습니다.

목록을 작성한 후 회사는 회사의 지속 가능성에 큰 영향을 미치는 모든 고위험 요소를 예상해야합니다.

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3. 대책 계획

이 대책 계획은 예상대로 향후 위험에 대비하여 회사를 준비하는 것을 목표로합니다.

일반적으로이 단계는 회사, 직원 건강 및 기타를 보장하여 수행 할 수 있습니다.

4. 모니터링 및 평가

마지막 단계는 준비된 각 계획을 모니터링하고 평가하는 것입니다.

목표는 효과적으로 작동하는 계획과 그렇지 않은 계획을 찾는 것입니다.