원치 않는 위험과 영향을 제거하기 위해 식별, 분석, 평가 및 최소화하여 위험을 조정하는 위험 관리 활동.
물론 다양한 활동을 수행하는 데에는 각각의 위험이 있습니다. 방치 될 위험의 존재를 피해야합니다. 사실, 특정 치료로 극복해야하는 것은 바로 위험입니다.
위험은 앞으로 올 것으로 예상되는 진행중인 프로세스 또는 이벤트의 결과입니다.
특히 불확실한 상황에서 또는 VUCA ( Volality, Uncertainty, Complexity, Ambiguity ) 라고하는 상황에서는 위험 관리를 구현하는 것이 매우 중요합니다.
다음은 리스크 관리와 관련하여 리스크 관리 단계에 대한 정의, 유형과 함께 완전한 설명입니다.
리스크 관리의 정의
위험 관리는 원치 않는 위험과 영향을 제거하기 위해 위험을 식별, 분석, 평가 및 최소화하여 위험을 조정하는 활동입니다.
비즈니스에서 위험 관리는 비즈니스 운영에 신중한 계산이 필요하다는 점을 고려할 때 매우 중요합니다. 비즈니스에서 위험 관리는 비즈니스에서 현금 흐름 위험을 극복하기위한 조건을 설정하는 프로세스를 의미합니다.
비즈니스의 경영 활동은 비즈니스의 과정을 유지하기 위해 수행하는 것이 매우 중요합니다. 제대로 관리하지 않으면 사업가 파산에 치명적입니다.
위험 관리 유형
재정적 인
재정적 존재가 잘 관리된다면 사업은 잘 운영 될 것입니다. 사업 자체의 기본 목표는 최대한 많은 이익을 얻는 것이기 때문에이를 알아야합니다.
재무 위험의 결과는 치명적입니다. 왜냐하면 재무 관리 능력이 없기 때문에 사업 수행 실패가 종종 발생하기 때문입니다. 지저분한 현금 흐름 조건 , 불규칙한 재무 기록, 연체 된 부채는 비즈니스에 대한 재정적 위험의 원인 중 일부입니다.
또한 읽기 : 표준 및 비표준 단어의 100 개 이상의 예제 + 설명 [업데이트 됨]재정적 위험을 예방하려면 사업을 시작할 때마다 재정 문제에주의를 기울여야합니다. 그중에는 유동성, 신용 및 세금에 관한 것입니다.
운영
운영 위험의 유형은 비즈니스의 내부 프로세스와 관련된 상황입니다. 이러한 위험 은 예기치 않은 재해 발생에 최적화되지 않은 시스템 인 인적 오류 ( 휴먼 오류 ) 로 인해 발생할 수 있습니다 .
따라서 이러한 운영 위험을 극복하려면 정기적으로 신중하게 계산해야합니다.
따라서 비즈니스 여행객은 발생하거나 발생할 운영 위험에 더욱주의를 기울일 것입니다.
전략적
전략적 위험 관리는 비즈니스에서 의사 결정을 내릴 위험을 다루는 관리의 한 형태입니다.
의사 결정에 오류가있을 경우 원활한 업무 처리가 가능합니다.
리스크 관리 단계
위험 관리가 매우 중요하다는 것을 알고 나면 다음은 위험 관리 관리에서 수행해야하는 단계입니다.
1. 위험 식별
직면 한 위험을 추측하기 전에 먼저 이러한 위험을 식별해야합니다. 비즈니스 프로세스에서 발생할 수있는 위험.
이것은 경제, 사회, 규제 등과 같은 여러 측면에서 볼 수 있습니다.
2. 위험 평가
위험 식별 단계를 수행 한 후 다음 프로세스는 가능한 각 위험에 대한 평가 입니다. 이것은 위험의 영향에서 볼 수 있습니다.
또한 위험이 몇 번 발생하는지에 대한 가능성도 고려해야합니다. 우선 순위에 따라 다양한 리스크를 배치하기 위해 리스크를 적절히 평가합니다.
3. 관리
위험에 직면 할 때 이러한 위험에 대한 대응은 목표에 맞아야합니다. 기업인의 위험 관리 또는 대응은 발생하는 각 위험에 대응하는 방법의 완전한 포트폴리오를 형성하는 데 매우 중요합니다.
또한 읽으십시오 : 육식 동물, 초식 동물, 잡식 동물 : 설명, 특성 및 예비즈니스에서 위험에 대응하는 방법은 다음과 같습니다.
ㅏ. 위험 회피
발생할 위험을 피하기 위해 조치를 취하십시오. 예를 들어, 직원 충성도에 대한 우려가있는 경우 엄격한 신입 사원 선발을 통해이를 예상해야합니다.
비. 위험 감소
발생한 영향을 줄입니다. 예를 들어 내부 회사에 대한 일상적인 통제가 있습니다.
씨. 이전 위험
보험과 같은 다른 당사자에게 위험을 이전하여 위험을 관리하는 행위.
디. 위험 유지
이러한 위험을 처리하여 위험 관리. 위험은 통제 불능으로 발생할 수 있으며,이를 해결하는 마지막 방법은 직면하는 것입니다. 예를 들어 자연 재해의 위험이 있습니다.
4. 구현
태도를 결정한 후 다음 단계는 구현입니다. 그런 다음 수행중인 비즈니스 또는 프로젝트에 다양한 단계의 위험 관리를 적용 할 때입니다.
5. 평가
활동의 마지막 단계는 평가입니다. 평가는 다음 프로젝트에서 반복되는 동일한 위험 실수를 방지하기 위해 수행하는 것이 중요합니다.
또한 취해진 위험 관리 단계가 올바른지 여부를 평가하기 위해 평가가 중요합니다.
그것이 정확하지 않다면, 리스크 관리는 리스크를 다루는 올바른 태도로 재구성되어야합니다.
정의, 유형 및 단계를 포함한 위험 관리에 대한 설명입니다. 이것이 유용하기를 바랍니다.
