전략은 일정 기간 동안 활동에서 아이디어의 구현, 계획 및 실행을 다루는 접근 방식입니다.
Strategy는 영어 단어 Strategy 에서 유래하며 기본적으로 그리스어 strategia에서 유래합니다. 이는 주요 부대, 특공대, 장군의 예술을 의미합니다.
마지막으로 20 세기까지 전략이라는 단어는 위협을 극복하고 보유한 자원을 사용하는 방법을 포함하여 정치적 목표를 달성하는 방법으로 자주 사용되었습니다.
그러나 현재의 전략이라는 단어는 정치 또는 군사 문제와 관련이있을뿐만 아니라 경제 및 비즈니스 세계에서 널리 사용됩니다.
비즈니스 세계에서 전략은 시장과 이해 관계자의 요구를 충족 할 수 있도록 조직의 자원을 효과적이고 효율적으로 활용하고 할당하려는 노력을 통해 조직의 방향과 장기 목표를 결정하는 프로세스입니다.
전문가에 따른 전략 이해
- Siagian
전략은 조직의 목표를 달성하기 위해 최고 경영진이 내리고 조직의 모든 수준에서 구현하는 일련의 기본적인 결정 및 조치입니다.
- Glueck 및 Jauch
전략은 회사의 전략적 이점을 환경 문제와 연결하는 통합되고 광범위하며 통합 된 계획으로, 조직의 적절한 구현을 통해 회사의 주요 목표를 달성 할 수 있도록 고안되었습니다.
- 크레이그 앤 그랜트
전략은 회사의 장기 목표 및 목표 (목표 및 장기 목표)를 설정하고 목표 및 목표를 달성하는 데 필요한 자원의 할당 및 행동 방향을 설정합니다 (목표 및 목표 달성).
- 스테파니 K. 마 러스
전략은 이러한 목표를 달성하기위한 방법 또는 노력의 준비와 함께 조직의 장기 목표에 초점을 맞춘 최고 리더의 계획을 결정하는 프로세스입니다.
전략 수준
Dan chendel과 Charles Hofer, Higgins에 따르면 다음과 같은 네 가지 수준의 전략이 있습니다.
1. 기업 전략
기업 전략은 커뮤니티 대응과 관련이 있습니다. 사회는 정부도 있고 통제 할 수없는 조직 밖의 집단이다.
사회에는 압력 집단, 정치 집단 및 기타 사회 집단과 같은 집단이 있습니다.
기업 전략은 조직에 도움이 될 수 있도록 상호 작용이 수행되는 한 조직과 외부 커뮤니티 간의 관계를 나타냅니다. 이 전략은 사회의 요구와 요구에 좋은 서비스를 제공하고자합니다.
2. 기업 전략
기업 전략은 조직이 수행하는 임무와 관련이 있으며,이 전략은 조직이 참여하는 영역을 포함하기 때문에 종종 그랜드 전략이라고합니다.
우리의 사업이 무엇인지, 사업을 어떻게 통제하는지와 같은 기업 전략에서 자주 제기되는 질문은 기업 조직뿐만 아니라 모든 정부 조직 및 비영리 조직에서도 답변해야합니다.
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3. 사업 전략
이 수준의 전략은 사회에서 시장을 장악하는 방법을 설명합니다. 이 전략은 지역 사회, 당국, 정부 및 기타 기관으로부터 신뢰를받을 수 있도록 조직을 배치합니다.
이 모든 것은 전략적 이점을 얻는 동시에 조직을 더 나은 수준으로 지원하는 것을 목표로합니다.
4. 기능적 전략
기능 전략에는 세 가지 유형이 있습니다.
- 기능적 경제 전략에는 재무, 마케팅, 자원, 연구 및 개발 부문과 같은 건강한 경제 단위로서 조직의 기능이 포함됩니다.
- 관리 기능, 즉 계획, 구성, 구현, 통제, 인력 배치, 주도, 동기 부여, 의사 소통, 의사 결정, 대표 및 통합을 다루는 기능적 관리 전략.
- 알려진 환경 상황과 알려지지 않았거나 변화하는 상황 모두에서 환경을 제어하는 것이 주요 기능인 전략적 문제 전략.
전략의 유형 은
다음과 같은 5 가지 유형의 전략이 있습니다.
- 통합 전략
모든 유형의 전방, 후방 및 수평 통합은 수직 통합입니다. 수직 통합을 통해 회사는 유통 업체, 공급 업체 및 경쟁 업체를 통제 할 수 있습니다.
- 집중 전략
시장 침투 및 제품 개발과 관련된 집중 전략은 집중적 인 노력이 필요하고 회사의 제품 경쟁을 지속적으로 증가시키기 때문에 종종 집중 전략이라고합니다.
- 다각화 전략
다각화 전략에는 동심, 수평 및 대기업 다각화의 세 가지 유형이 있습니다. 새롭지 만 여전히 관련된 제품이나 서비스를 추가하는 것을 일반적으로 동심 다각화라고합니다.
기존 고객에게 관련없는 새 제품이나 서비스를 추가하는 것을 수평 적 다각화라고합니다. 대기업 다각화라고하지 않는 새로운 제품이나 서비스를 추가합니다.
- 방어 전략
이러한 전략에는 비용 합리화, 매각 또는 청산이 포함됩니다. 비용 합리화는 조직이 비용 및 자산 절감을 통해 구조를 재구성하여 판매 수익을 높이고 이익을 감소시킬 때 발생합니다.
매각은 부서 또는 조직의 일부를 매각하는 것입니다. 매각은 종종 자본을 늘리는 데 사용되며 이후 추가 인수 또는 전략적 투자에 사용됩니다. 한편 청산은 이러한 자산의 실제 가치에 따라 회사의 모든 자산을 단계적으로 판매하는 것입니다. 많은 양의 손실.
- Michael Porter의 일반 전략
Porter에 따르면 조직이 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이되는 세 가지 전략 기반, 즉 비용 우위, 차별화 및 집중이 있습니다.
포터는이 세 가지 일반적인 전략을 명명했습니다. 비용 우위는 가격 변화에 민감한 소비자를 위해 매우 낮은 단가로 표준화 된 제품을 제조하는 것을 강조합니다.
또한 읽으십시오 : 다양한 출처 + 유형의 교육 이해차별화는 산업 전반에 걸쳐 고유 한 것으로 간주되고 가격 변화에 상대적으로 관심이없는 소비자를 겨냥한 제품을 만들고 서비스를 제공하는 것을 목표로하는 전략입니다.
초점이란 소규모 소비자 그룹의 요구를 충족하는 제품을 만들고 서비스를 제공하는 것을 의미합니다.
사업 전략
비즈니스 전략은 비즈니스 결정을 내리는 방식입니다. 비즈니스 경쟁을위한 전술 또는 절차에 관해서.
1. 새로운 도착의 위협
산업 부문에서 새로운 역량을 도입하고 수익성 있고 좋은 시장 점유율을 얻고 자하는 기업은 모두 주변에있는 제약이나 장애물에 달려 있습니다.
2. 공급자의 협상력
산업에서 공급자는 자신이 판매하는 제품의 가격을 높이거나 제품의 품질을 떨어 뜨릴 수 있기 때문에 위협이 될 수도 있습니다.
공급자의 제품 가격이 좋으면 회사의 상품 원가도 상승하여 제품의 판매 가격이 상승합니다. 제품의 판매 가격이 상승하면 수요 법칙에 따라 수요가 감소합니다.
마찬가지로 공급 업체가 제품의 품질을 낮추면 생산 제품의 품질도 낮아져 고객 또는 소비자 만족도가 떨어집니다.
3. 구매자의 협상력
구매자는 항상 우수한 품질과 저렴한 가격으로 제품을 얻을 수 있도록 노력할 것입니다.
구매자의 이러한 태도는 보편적이며 회사에 결정적인 역할을합니다.
제품이 품질보다 훨씬 높은 가격으로 평가되는 경우 (가격이 가격에 반영되지 않음) 구매자는 회사의 제품을 구매하지 않습니다.
4. 대체 제품의 교섭력
대체 제품은 기능적으로 기본 (원래) 제품과 동일한 장점이 있지만 제품 품질과 가격이 낮습니다.
일반적으로 대체 제품은 저소득층이지만 실제보다 높은 지위로 나타나기를 원하는 사람들이 선호합니다.
5. 경쟁자 간의 경쟁 경쟁에서, 전통적으로
다른 회사는 시장에 많은 노력을 기울일 수 있습니다. 소비자는 시장에서 활동하는 유사한 회사의 경쟁 택시입니다.
바이어 (소비자)의 마음을 사로 잡을 수있는 기업은 경쟁에서 이길 수 있습니다. 소비자를 유치하기 위해 회사는 조명 조건, 특수 시설 제공, 할인 및 저렴한 가격 제공 등 다양한 방법을 수행합니다.
